婚慶文化博客

　　這幾年民宿的確開始有了火爆的跡像，中產階級消費的崛起，假期宜蘭民宿時間的延長和打散都奠定了近郊游、特色旅游和民宿發展的基礎。

　　我們院的傳統商業地產的項目驟減，旅游類的度假區、主題樂園、民俗村改造反而成了主力部隊，這也能從側面反映出市場已經開始進入了猛烈的調整期。

　　和所有行業一樣，設計工程類也必須走差異化經營的新路，找到不同其他人的核心理念和產品。

　　相信題主和我一樣也明顯的感覺到了現在民宿經營者的一個通病：

　　都在拼命講故事、搭情懷，努力讓自己看起來仙氣十足台中住宿，都在暗暗較勁誰才是“不食人間煙火”之王。這本身並沒有錯，甚至在最初的階段，這樣的理念和定位也都是非常合適的，民宿是需要快速擺脫快捷酒店或標准星級酒店給人帶來的工業化“千店一面”的狀態，

　　但現階段隨著民宿這一概念的快速崛起，比誰“仙氣”更足，顯然是不夠的。如何找到具有足夠吸引力的點呢?

　　不能直接從設計、經營或是情懷下手，

　　得先著眼於產品本身，消費人群為台中旅館什麼會願意來你這裡呢?

　　作為一個旅游目的地，得有足夠支撐他們一到兩天的項目吧，先得有好玩的、好吃的、好看的，我想台中飯店其次才是民宿本身是否具有設計屬性、配套是否齊全的問題。