我國工程機械品牌國際化發展情況探討分析
一開始單純的模仿到現在擁有自己的產品，中層架國制造逐漸成長起來，站穩了腳跟。一些在國內市場具有一定實力的中國企業，開始試圖用“海外並購”的方式提步提升自身實力，以期用最短的時間，打造世界級的中國企業。然而，“海外並購”是一柄機會與風險並存的劍，能否用好端看個人功力。
2012年初，中國工程機械行業巨頭之一的重工收購德國“大像”的事件引起了一連串的連鎖反應，同樣身為國內工程機械制造行業大佬的，2008年收購意大利CIFA事件再次被提起，緊接著徐工與施維英的收購案接踵而至……，一時間中國制造業的海外並購風潮被炒的沸沸揚揚，為人津津樂道。
然而事隔不到半年，在工程機械行業的不景氣的大背景下，“價格戰”、“裁員門”等一系列事件的發生，使人們對企業在經濟形勢及市場環境惡劣的情況下做出並購的舉動，提出質疑。沒有人會把盈利狀況很好的企業賣掉，收購的企業是否能和原有企業很好的融合，繼續成為擁有強大競爭能力的企業?畢竟擁有和經營是兩回事。
在我國企業國際化的道路上，中國的工程機械企業尚顯稚嫩，但可喜的是，我們並不是摸著石頭過河。中國企業的國際化早在2004年便以開始，那些企業國際化的先行者的經歷，讓後來者少走了許多彎路。
“從毛巾裡面擰出水來”——是聯想並購IBM的戰術核心，而聯想提出的“要去贏”的文化，成為收購雙方都能認同的戰略。缺乏全球化管理經驗的聯想在並購完成後，首先穩住了IBM原有的管理團隊，將總部設在美國，聘用美國高級職業經理人做首席執行官。全球化的視野使聯想做到：整合全球人才為我所用，成功搭建了一套高效流程和管理架構，保證了業務沒有因為一家中國企業的介入而受阻，中國的員工慢慢的融入到了IBM的團隊當中。料架
在中國企業國際化的過程中，對企業最大的約束不是資本，而是文化的融合。你會發現錢不能夠解決收購成功的大部分問題，在錢的背後，經營的理念是否整合?收購的員工是否能夠駕馭?是否有一種整合的文化?一個能夠制造融合的管理團隊?有一種收購所獲得的結果要比自己做便宜、節省得多，問題是你是否能讓這變為可能?你要為被收購的對像帶來價值。——東軟集團劉積仁
婚姻不是結局，公主與王子的結合，並不一定是幸福美滿，其結局也可能是戴安娜與查理斯。婚後的互相適應與磨合是否成功，是婚姻幸福的重要參考標准。
只有戰略的持久戰，才是掙取最後物料架勝利的唯一途徑。從18個月完成湯姆遜的扭虧，到10年磨一劍的物料架務實，李東生和TCL用挫折印證了全球化時代，中國企業國際化的基本戰略路徑。
國際化是一條慢慢長路，是中國工程機械企業智慧、文化和努力的長期評價過程。我們期待著中國工程機械企業在與世界的融合過程中，煥發出新的生機，那將是工程機械行業新的開始。他們在改變自己的同時，也將改世界 隨著近些年人們生活水平逐步提升，人們對鍵盤的要求也在逐步提高，從目前鍵盤市場來看，鍵盤按架構分為薄膜鍵盤和機械鍵盤。而在2010年末鍵盤市場中刮起了一陣機械旋風，讓機械鍵盤這個沉寂多年的產品重見天日。那麼薄膜鍵盤和機械鍵盤究竟有什麼不同？
薄膜鍵盤，由薄膜鍵陣列和薄膜面板組成的整體，薄膜面板也可以是接觸薄膜的組成部分，薄膜鍵盤通常是直接操作的。薄膜鍵盤是近年來國際流行的一種集裝飾性與功能性為一體的文字標記。
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